很多人感觉策划一场年会真让人头疼，费时费力，花费大量的资金，那为什么每个公司还是会年底举办年会呢？因为年会可以让公司和员工之前的关系得到进一步拉近，凝聚团队，当然组织一场企业年会不简单，给大家整理了一份关于年会策划的细节问题：
 

1、通关一个年会，主要分五步，分别是大结构，策划，具体实施，筹备组和费用预算。
  
作为年会统筹者，你首先对这个年会要有大结构的概念，最重要的要先搞清楚目的，尤其是老板的目的。
  
即便人均50块的一顿饭，老板也不会想无缘无故浪费掉，必然有想达到的目的。除了最基本的提高士气，还有什么深层次的目的?是不是因为每年年后离职潮想提高员工留存率?老板对员工和员工互相间不熟悉不认识，想拉近距离造成一家人的氛围?总之，搞清楚目的是你第一步要做的。
  
然后定好基调(热闹、严肃、歌功颂德、活泼、无节操…)、时间和地点，基本要素有了，才能开始具体的筹备。
  
从策划开始，你要弄清的就是员工的需求了。这个年会老板是主人，让客人(员工)有感觉，另客人(员工)满意，这个年会的目的就算达到了。
  
2、年会策划要群策群力
  
与其自己脑袋憋大了想不出来，不如招募感兴趣的同事一起群策群力，从头脑风暴开始，想创意，闪瞎眼的创意就在不断扩大的脑洞中。这样做的好处还有，顺便就把后面筹备工作小组的事情给解决了。
  
如果大家不愿意参与，你只好与不得不参与的其他HR、财务等想创意，或者在公司群上征求意见，以及利用强大的互联网寻找创意了。工作组往往也就是行政财务人事和采购等必要人员。
  
3、活动设计事无巨细
  
整个流程的设计从大流程到每一盏灯，每一道菜，都不能含糊。很多时候员工对年会的不满就因为你的一点小疏忽，让老板觉得花了钱没效果，而你夹在中间累死累活没有功劳也没人管你的苦劳。如：入场，是全部签到还是领导们秀书法?签名墙还是签名表，还是手机签?简单入场还是有入场问候、胸牌等营造氛围的东西?

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