订货会要取得乐成注重于细节往往很重要，许多订货会从设计到流程各个方面都做的不错，但是由于细节忽视，造成订货会成效大打折扣，如何策划一场乐成的企业订货会？
 

 

      订货会策划书强调未雨绸缪，凸显策划能力和订货会会务的筹备事情。那么，在订货会目的和主题、订货会时间和构成部分，以及客户的邀请、培训讲师的筛选等这些前期筹备方面，到底要驾驭哪些原则和要害。

 

      筹备阶段是一切的根本，不打无筹备之战，筹备事情应占到整个订货会事情的50％甚至更多。假设筹备不充实，执行就更不成能充实；筹备越充实，执行就越容易，成效越能表示出来。订货会本身的特点，就需要很充实的筹备。筹备得越充实，就演绎得越朦胧；演绎得越朦胧，目的也就越明确，否则，目的不朦胧，对品牌的分明就清晰了。

 

      订货会的成果是通过订货会策划方案来表示，包孕目的和主题确乎定。订货会的组织布局和日常的组织布局会有打乱和交叉，因此人员调解必须以订货会的组织布局为准，否则会显现订货会的组织布局和日常的组织布局的矛盾。

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