企业年会是企业鼓励员工、展现业绩、联系客户的重要手段。通过富厚多彩的活动、丰盛的奖品、诱人的美食以及轻松的旅游，带给员工和客户美好的体验。下面，按照年会的七个环节(确定活动立项/制定预算/选定会务署理/确定方案/确认实施细节/结算/总结)，就年会的组织要点，综述如下，供大家参考：
 

 

      年会的组织有五个要素是我们必须第一确定的：预算、人数、参会人员构成、会议主要议题、会议时间，这五个要素牵涉到在整个年会组织历程中选址、酒店、餐标、礼品、活动安设等一系列决策。项目立项不是我们在这里的讨论规模，但假设您是新人，接手行政事情后可以检察往年的事情记录，以便未雨绸缪。在制定预算环节，主要考虑交通、住宿、膳食、会议综费、礼品，有的年会还要加上会后的观光预算。

 

一、前期筹备

 

      乐成举办一场企业年会，要创立一个专门的暂时小组来具体的卖力。既可以做到分工明确，又可以提高效率。第一：要确定所举办年会的主题，然后围绕着主题进行一系列的策划。然后：确定时间、所在、人物，详细的写在年会策划书上。最后经领袖审核后，付诸实施。

 

二、一样环节

 

      1、开场典礼 2、领袖致辞 3、为优秀员工颁奖4、节目演出5、年会晚宴 6、员工表演 7、幸运抽奖 8、晚会游戏9、谢幕10、公司合影。

 

三、制订预算

 

      在打算之前需要明确职责任务，不同的会议需要不同的情况，召开企业年会要到达一定的目的和方针。因此首先个重要步调是收集方方面面的信息，通过收集这些信息可以制定脱手头浩瀚事情的打算。制订完善的会议打算确定必必要做的事项以满足会议的需要并到达会议预期方针。制定可行预算或按既定预算安设有关事情;确定各项事情的时间安设。

 

      以上这三个方面是对年会策划的根基总结，好的策划方案要落实到实际中才会是乐成的活动策划案，因此找一个靠谱的年会策划公司是变态重要的，有富厚的策划执行体味，如有需要可以联系我们。

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