企业从发生的那一天起，就注入了文化基因，企业的生长优劣快慢都是文化基因的功效。一个好的企业，其企业文化，都是无独占偶，耐人寻味。比如：华为等公司的高度增长，《华为根基法》功不成没。其实，年会如何创新，往往可以从企业文化建设上入手。

　　年会作为企业文化的重要一部分。一个乐成的年会，对团队的凝结力、斗争力、忠诚度都有很强的助推成效。正因为公司文化对员工的影响和鼓励的感化十分复杂，所以有很大的建设必要性。但很多公司并不知道如何正确系统的成立公司的文化形象。

　　因时而异，活动策划公司——以年底年会作为切入点来谈谈年会策划，常被忽视的问题。

　　1.年会类别一样分为两种，看是针对内部照旧外部?一种是针对团队的，一种是针对客户和相助伙伴的。

　　2.年会就是一个回忆和展望的会，也是一个鼓动和鼓励的会，在一次次的年会上，假设策划得足够好，那么整个团队就会感受到，不是为了事情而事情，而是为了诡计。公司的诡计实现了，我的诡计也就实现了。

　　3.年会总结以及未来的展望环节，应由公司领袖来演讲，不单要演讲朦胧，更要能说会道。演讲越有传染力，一能更换大家的斗争力，来年的斗争力越强;二能活跃年会会场氛围。

　　4.一样的年会有演讲、聚餐、茶话会、文艺演出等，我小我私家的感受是，年会越郑重，成效越好。每位员工都穿上正式打扮，女士要穿礼服，精心化装。一场正式的活动不仅对员工是一个提升，对公司的整体形象也是一个极大的提升。

　　5.年会节目不单可以请演艺团队，更可引导员工自己来表演节目，安设许多多少存心义的情形剧，让员工亲自参演，以增强员工之间的协作和共同。不单省能一笔用度，更能活跃公司员工气氛，团结员工。

　　每场企业活动，对付企业文化的建设都是重要的。而年会往往是企业活动中，为数不久不多的大活动，如何创新年会，可以从企业本身的文化入手。记住，一场值得回味的年会永远比喝得一塌糊涂的年会有纪念意义，也许留给列位同事的将不再是一场人多的饭局而是一场真正通报了公司素质精神的一场物有所值的公司年会。

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