岁尾年末，宴会活动愈来愈密集。在互联网的大情况下，一场好的宴会策划愈发受器重，是一次形象文化的塑造与流传。怎样算一场好的年会策划？

只有一次，不会重来。这也是我们每一场活动前夕数次探讨查对，重复强调的意义地址。

而对付企业主而言，公司举办年会一样会有这几个模块：1、主题；2、聚餐；3、晚会；4、颁奖；5、抽奖。

 

1、年会主题

年会主题根基上是给年会定调子，调子定了形式也就定了，是观光形式照旧传统形式，是酒店包场照旧游轮狂欢，基和谐形式提前确定，后续事情本领逐渐开展。例如，有的公司会以来年的战略成长和年终方针作为基点来确定年会主题，有的互联网会把年会作为今年度的公关打算之一来做。
 

2、聚餐

聚餐模块中，园地、位置、座次安设、菜单、酒水等等这几个环节任何一个显现问题，一口大黑锅绝对甩到背上来。所以，一定要结合年会参与人员的数量和时间踩点落实具体交通情景、开餐时间，座位安设提前跟领袖确认好，重要席位预留，其他发号入场对号入座，菜单则结合重要或要害人员的口味进行安设。
 

3、晚会

许多公司会将晚会外包给专业的公司进行组织，自己只需要考虑节目筹办、道具和打扮筹备以及领袖致辞几个环节。这个中节目筹办压力最大，除了“挖人”表演节目，还要策划节目以及节目跟尾和搭配，此环节对照烧脑，最许多多少找几小我私家组建小组，分工协作。此外，假设节目中涉及到互动游戏，一定要做彩排。另有就是领袖致辞，除了提前打好号召，还要落实致辞文稿谁来写？什么时间交给领袖看？此外在晚会当天一定要多筹备一份防备领袖忘带。
 

4、颁奖

按原理这个模块是最不容易问题的，但事实证明奖品奖杯筹备、颁奖、领奖、拍摄等环节最最最容易出问题，奖杯太重不好拿、奖杯上的名字刻错、颁奖时颁错、要开年会了奖杯还没做出来只能先拿个证书顶替，领奖人一窝蜂上台搞的颁奖人不知道哪个奖颁给哪小我私家，颁奖拍摄要么拍了一堆后脑勺，要么拍了一堆人堆在一起不分你我。其实这个模块并不难，也不庞大，只要细心，提前做好安设，有条件的话预演一下，这些问题都可以避免。
 

5、抽奖

此模块最怕的就是领袖或者重要人物骤然心血来潮，增添数量或者改变奖项指向。曾遇到某老板抽奖抽兴奋了，一拍脑袋立即决定将原先的三个一等奖增添到五个，自己还特设了三个特等奖，多增添的这几奖项的奖金，由总监级以上领袖按级别均摊出资。此言一出，总监级以上领袖脸上的笑容立马冻结。

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