一、可行性研讨阶段

　　在举行大型活动之前，我们必需过后对活动能否安然然妥举行并完成预期成效遏制详细的研讨，以确保大型活动决策的正确。在广泛、深化观测研讨的根底上，不但要充沛论证活动的必要性、可行性，还要对各类活动预案遏制对比分解论证，延迟研讨活动施行进程中能够遇到的突发性后果，并预备好缜密的处理方案。同时，还要思索活动施行后的政治言论、社会影响、经济效益的迷信揣摩和成效评判。

　　二、审查同意阶段

　　普通大型活动举行前需求获得公安、文明等部门的行政答允。少数状况下，由于需求设置户外大型广告、搭建大会展台及布线等，又触及市政市容、安然消费、消防等部门的本能机能。事前要把活动现场的成效图、立体图、电路图等递交有关部门审查和同意，成立进程中还需求这些部门遏制安然反省等。活动中各部门要协同制定有关技术方案，依据不同的行业范例和技术原则，提出严格的请求，进而制定迷信、公道、可行的大型活动操持方案，并协同组织施行和监视反省，配合确保活动顺利遏制。

　　三、组织调和阶段

　　组织调和是大型活动顺利遏制重要的环节。大型活动是庞大的开放型零碎，诸多活动板块和环节会产生不特定的相同东西，每个东西都要回收相应的方法与之遏制无效相同。因而，大型活动的组织调和任务要异常留意方法法子，既要有召开调和会议组成的书面文件、会议纪要等正式相同，也要有动作表达、邮件联络、电话、短信等即时相同，以确保相同的无效性。

　　四、进程控制阶段

　　大型活动的进程控制就是组织者在活动进程中对节点的控制。这些节点次要包孕活动的开幕、落幕以及各个环节的跟尾点。第一是开幕、落幕机遇筛选要谨慎。其主要有完好的项目进程方案。包孕总体方案、分项方案和转动方案等外容。鄙谚说“方案赶不上厘革”，再迷信、零碎的活动操持在组织执行中也会有诸多变数。因而任何方案都要有预案或第二方案，活动一旦初步，预定的条件和情况发作厘革，既定方案也须相应调解。

　　五、风险控制和应急治理阶段

　　任何“风险”都是大型活动的大敌。关于严重会议、赛事活动，能够会泛起现场组织庞杂、饮食卫生不达标，另有能够是挪移信号不好、联络不畅等;此外，严重的会泛起惧怕突击、恶劣天气等。因而，我们要将风险治理的认识贯串到活动的一直，对任何潜在的风险遏制辨认和分解，并制定相应的计策。

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