从程序上说，大型活动策划和实施，要完全根据公关四步工作法的要求执行，具体是哪四步，今天，就带大家来了解一下。

一、立项

就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？必然要很清晰。

二、进行调查和可行性研究

做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。

可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包孕大型活动的社会适应性，包孕社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不必然做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员驾驭现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变办法？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安适设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。

三、提炼主题，进行创意

除了个人创不测，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠差别学科的组合群体策划。所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们本来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，酿成以一个小组的方式进行策划?他们改了三年，效果很好。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。

四、方案论证

方案不但要有论证，并且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。

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